11月1日 ，yh0612cc银河集团召开全员宁静生产责任制体例事情安排会。yh0612cc银河集团党委书记、董事长罗云 ，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席集会 ，公司宁静治理总监何继光主持集会。集团公司在家领导、各职能部室卖力人 ，子公司行政第一卖力人、分担宁静领导、宁静部分卖力人及联络人员等共160余人划分通过现场和视频集会形式加入。
会上 ，宁静和运营治理部再次组织学习贯彻新《宁静生产法》重点内容 ，对公司目今宁静生产现状进行了深入剖析 ，并提出针对性防备步伐 ，同时对公司“百日宁静生产运动”及下一步重点宁静事情进行了具体安排。
党委副书记、CEO兼总裁廖周荣要求 ，各单位要深刻理解、准确掌握新《宁静生产法》的修订精神和重点内容 ，推动全员宁静生产责任制落实；各单位卖力人要亲力亲为 ，压实责任 ，从源头上防备化解重大宁静危害 ，连续强势推进班组标准化创立事情 ，夯实班组宁静治理基础 ，提高员工综合素质；集团宁静治理专业部分要连续发挥宁静治理统揽能力 ，高标准、严要求指导和检查各生产单位的宁静事情 ，确保宁静生产形势连续平稳。
党委书记、董事长罗云强调 ，集团上下要高度重视宁静生产事情 ，认真学习贯彻党中央、省委、市委对宁静生产的指示精神和重要事情安排 ，各级干部职工要充分认识宁静生产的重要性 ，要以体例宁静生产责任制为契机 ，围绕宁静生产能力建设、宁静生产技术和装备系统能力提升、宁静应急治理能力提升等 ，从生产技术危害、宁静治理危害、生产运行纪律、宁静事故纪律等方面深入剖析和研究 ，连续构建现代化制造企业的宁静生产系统。
一是坚持高标准 ，连续构建科学完善的宁静生产体系。公司上下要全发动 ，严格按新《宁静生产法》和宁静生产责任制要求 ，全面梳理宁静生产责任清单 ，明确落实责任和包管步伐；要在总结归纳宁静技术危害、现场宁静要素控制的基础上 ，将宁静制度建设、员工宁静生产技术提升、宁静危害管控和隐患识别 ，宁静应急处理能力作为宁静生产体系建设的重要内容和恒久打造的系统工程 ，连续构建起公司科学完善宁静生产体系。
二是要苦练内功 ，强化全员宁静能力提升。各级各部分要时刻绷紧宁静之弦 ，要立足“无人化工厂”的宁静生产标准和要求 ，逆向思考强化宁静生产能力建设。要抓实抓紧员工生产技术、操作技术和宁静专业知识常态训练 ，强化宁静事故演练 ，加大对宁静事故的处理能力、识别能力、作业能力训练；要通过组织经常性的测试和考核 ，斗硬考试结果运用来不绝提升全员宁静治理意识和宁静事情能力 ，让宁静生产成为员工固有事情习惯。
三是要不绝立异宁静治理 ，确保生产系统实质宁静。宁静治理事情是连续探索宁静生产科学纪律 ，包管人、机械、设备、生产系统实质宁静的历程。要全面开展生产系统的宁静诊断 ，寻找外部专业机制 ，引入新的宁静治理理念、宁静治理技术、宁静系统工具和手段 ，连续构建现代化制造企业宁静生产体系；要结合生产技术纪律特点、宁静危险因素、生产技术规程和操作规程、重要要害环节 ，做好技术剖析和精准研判 ，有预见性地开展事情 ，不绝穷尽宁静危害点、优化技术和系统能力 ，确保系统实质宁静。四是要严格追责问责 ，筑牢宁静生产防地。各级治理者 ，特别是宁静生产直接治理者要坚决守住宁静“高压线” ，要理直气壮抓宁静 ，通常违反宁静生产的行为一律斗硬考核 ，要加大行政处分和追责问责力度 ，要用强有力的步伐 ，不绝推动宁静生产再上新台阶。
会后 ，公司宁静和运营治理部副经理周克琼随即开展全员宁静生产责任制体例专题培训会。
