2月18日，春节后上班第一天，yh0612cc银河集团召开新年事情安排安排会，要求各级各部分要迅速全面收心，以目标为导向快速推进各项事情，确保实现“开门大红”，为2021年起好步、开好局。党委副书记张宗才主持集会，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣作2021年重点事情任务安排，公司党委书记、董事长罗云出席集会并讲话。
▲党委副书记张宗才主持集会
▲党委副书记、CEO兼总裁廖周荣讲话
集会指出
此次集会既是收心会，也是事情安排会。一年之季在于春，各级治理干部要迅速调解事情状态，凭据公司2021年“效益年”事情定位，围绕“七个聚焦”、高效高质推进“五个继续抓好”重点事情任务，以时不我待的精神和全新的面貌投入到事情中。
▲党委书记、董事长罗云讲话
集会强调
目今公司内、外利好机缘叠加，各单位要紧盯目标，精准推进各项事情计划和战略，抢抓机缘、趁势而为。
一要精准谋划，飞跑起来。各单位要层层开收心会，抓紧安排各项事情，领导干部更要飞跑起来，充分发动职工，多开展现场检查、多组织研讨会、多作精准谋划，全力以赴推进生产经营、革新立异各项事情。
二要抢抓市场机缘，超预期确保“开门大红”。各生产单位要连续坚持高负荷平稳运行状态，项目建设要抓紧抓细，抢抓进度，确保项目如期建成投产，达产达标。
三要以重点项目推进为主线，分工协作力求全面乐成。高标准、严要求、重管控，强势推进69项重点事情任务、25项革新任务，全部落实见效益。干部要主动担责、率先垂范，带动目标治理、带动严格治理、带动学习立异、带动深入市场一线；各单位要抓实落地本单位重点目标任务，包管全部实现、全面乐成。
四要勤练内功，实现效益能力大突破。坚持目标导向，强化外以市场为中心，内以效益和能力突破为中心、聚焦重点项目，聚焦降本提质、对标突破，发动组织全体员工做深、做细、做准挖潜增效“十二篇文章”。要大兴研讨之风、大兴学习之风，强化思想政治事情，提升员工责任感、归属感、荣誉感、自豪感、使命感。
五要坚持底线思维精准施策，确保企业稳健突破。高度重视危害识别和管控，建立以党内监督为主导，审计监督、效能监督等种种监督协同联动监督体系。党员领导干部要严格落实党风廉政建设和意识形态事情“一岗双责”，旗帜鲜明讲政治，着力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将中央、省委、市委各项决策安排以及公司党委重要事情安排落地落实。
六要对标一流，圆满实现“四个倍增”和各项目标。坚持对标一流，全力推进各项重点事情任务，实现锂电板块、天亿新质料、海丰和泰产能倍增以及公司效益倍增“四个倍增”计划，为2022年yh0612cc银河集团腾飞打下坚实的基础，为百年yh0612cc银河添砖加瓦，赢得越来越主动的美好未来。
