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yh0612cc银河集团召开2019年中层干部大会暨2018年度评优表扬大会

时间：2019.01.25 来源：yh0612cc银河集团

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近日，yh0612cc银河集团2019年中层干部大会暨2018年度评优表扬大会在集团办公楼309多功效厅召开�＜嵊蓎h0612cc银河集团常务副总裁陈洪主持，集团公司党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁邓敏划分对2018年事情进行总结和2019年事情作安排安排�；嵘媳硌锪艘慌�2018年度有重大突破、重大孝敬的单位，并与各子公司签订了2019年目标考核协议书。集团公司高层治理人员、总照料、总裁助理、治理总监，各职能部室中层治理人员，工业链子公司经营班子成员近200人参会。

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划重点！yh0612cc银河集团2018年的主要业绩和2019年重点事情都在这里了↓

咱们接着往下看↓ 2018年，yh0612cc银河集团准确掌握生长局势，经受住了严峻的市场形势、迫切的转型压力考验，战略转型实现了新突破，生长取得了新结果：实现全年生产经营目标，预计利润比上年同期增长50.99%-60.73%；公司获国家级知识产权示范企业、现代企业软实力奖、绿色制造示范体系“绿色工厂”等国家级、省市级荣誉15项。

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2019年，是yh0612cc银河集团“二次创业、跨越生长”，实现“百年yh0612cc银河，基业长青”的要害年，也是公司战略转型结果检验的第一年。

公司将紧跟国家工业生长新趋势，主动适应，主动转变，抓住难得的历史新机缘，盯紧全年目标任务，重点要在战略立异、产品立异、技术立异、效劳体验立异、治理模式立异、组织立异、商业模式立异、文化立异中找到新途径、新模式、新要领，实现公司乐成转型。

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5个“坚持” 1 坚持紧跟新时代国家经济和工业生长战略偏向，掌握时代特色，深刻掌握国家对新时代工业经济的界说和内在纪律，将宏观的生长逻辑嫁接到公司微观决策上。要认清形势，坚持高度的敏感和警觉，准确定位，探究yh0612cc银河面临的新挑战，主动顺应后工业化时代第四次工业技术革命的大趋势；要在战略调解、工业结构、经营策划上适应时代变革，从已往高速生长向高质量生长过渡；要以立异和研发为中心，通过产品多样化打造差别化的竞争优势。

2 坚持实现yh0612cc银河“300亿”的经营目标和恒久实现百年yh0612cc银河的梦想，志存高远，坚定不移推进“一体两翼”战略。坚持立异驱动、绿色生长、高质量生长的基础定位，准确掌握yh0612cc银河集团所涉及工业的全球生长趋势、实质特征，以市场开发和超前的研发来引领整个高端先进制造工业的生长。虚实结合，拓展界限，实现科技、先进制造、研发、设计、检测等技术性效劳和市场营销的高度融合，不绝完善优化“一体两翼”战略。

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3 坚持开放相助、善集大成，高起点、高水平、规�；⒓苫赝平ひ底蜕�，全力推动战略转型升级项目的落实，实现工业新兴化。例如钛白粉项目，要打造以国产钛矿、氯碱与氯化法钛白粉深度协同、绿色生长的钛白粉工业；锂电正极质料项目要积极寻找锂电质料工业链上的时机，打造成为三元正极质料工业领域的标杆项目；公司内部要做好哑铃型组织平台化建设、研发和营销板块团队建设，外部要做好市场平台化建设，国际上要做好与日、韩、德、美等研究机构和团队的相助，生长创立设计、研发效劳业务；对外市场危害治理、期货期权相结合等业务开拓，要害工业上力争成为行业寡头，形成企业焦点竞争优势。

4 坚持全面深化革新，大胆、快速引进人员、引入团队，坚持高标准，加大对人才的教育培训，完善考核体系和长效机制，以海纳百川的胸襟和容纳，聚集有才华之人成绩yh0612cc银河事业，不绝提升团队能力、组织效率和创立效率。

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5 全面增强党的建设，从严治党，依法治企，不绝强化企业规范运作，抵御危害的能力，坚持企业恒久健康可连续生长，努力创立党建示范企业。

3个“变” 1 “准确识变”——牢牢掌握革新开放再出发的重要任务，登高望远，准确识变准确掌握生长之“势”。认清国际海内形势，主动识别研判，积极抢抓中国加入全球治理、推动高质量生长、全面深化革新、全面开放相助、全面科技引领带来的新机缘，实现yh0612cc银河竞争力、盈利能力和生长力的全面提升，实现2019年总体经营目标，利用时机驱动寻找增收增产增利的新步伐，全方位打造理念先进、治理现代、治理科学、运作规范、业绩优良、责任继续的优秀国有上市公司。

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2 “主动求变”——牢牢掌握“二次创业、跨越生长、百年yh0612cc银河、基业长青”新的战略定位，乘势而进，主动求变。以更有力的“进”，把⊙∪”的基础打得更牢固；以思想解放的“新”和事情执行的“实”，提升集团管控能力、强化目标治理；提升统筹和计划治理能力，充分发挥财务统揽一切治理的治理；提高运营控制水平，建立实时数据剖析体系；增强市场监管、效能监管、审计监管能力的提升；引发各创利中心活力，通过实现创利中心和哑铃型组织建设，实现高附加值盈利，加速转变企业生长模式、工业结构体系、资源配置方法、工业生长路径。

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3 “科学应变”——坚持战略定力，更大力度推进“300亿”工程的各项生长计划。继续坚持优化已形成的治理体系，重点在对标治理中寻求突破，既要重视对标具体量化指标，对标公司短期目标和恒久目标，还须对标海内外先进企业，找到差别，用开放的心态、逾越的心态、学习的心态借鉴其他企业好的思维、要领、系统、工具，以提升yh0612cc银河的系统能力和治理能力，确保2019年各项事情再上新台阶。

2个“一” 大力弘扬现代企业家精神，打造能够适应新时代挑战的一批高素质、超一流的经营治理团队、市场营销团队、技术研发团队、各项专业治理的团队和技术工人团队。中央、省、市宣布了大力弘扬企业家精神、�；て笠导业恼呶募�，企业家在整个工业生长、国家十三个“强国战略”推进计划中具有重要作用。坚持立异为本，发挥企业家立异精神就是要建立时机驱动的思维和看法。在yh0612cc银河所推崇的企业家精神就是艰苦斗争的精神、立异的精神、实干的精神、工匠的精神、继续的精神和贡献的精神。公司在内部积极营造“宽容”的创业立异企业文化，进一步引发和�；て笠导揖�。一方面，通过建立健全容错纠错机制，为“试错”者留出免责空间，给革新立异者吃下了“定心丸”，让宽大干部愿做事、敢做事、能干成事，营造宽松、宽容、和谐的做事创业情况。

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另一方面，继续加大力度推进创利中心建设，充分调动各级经营治理者立异经营、科学治理、深入挖潜增效的积极性和创立性，大幅度提高公司业绩。要通过发挥“要害少数”的刊行动用，积极选树革新立异、做事创业的先进典范，让这些“要害少数”在企业生产经营、革新生长、技术攻关和治理立异等方面发挥楷模、发挥“标杆效应”、“鲶鱼效应”，去发动大大都，凝聚形成立异创业的强大协力，为实现公司战略目标作出努力和孝敬。

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