目今 ，是定全年、保全局的要害之期 ，也是谋明年、抢开局的黄金时期。yh0612cc银河集团上下全体员工 ，鼓足劲头 ，争创一流 ，以“满格状态”决战四季度 ，奋力多创效。公司民众号开设【决战四季度 我们这样干】专栏 ，展示各板块围绕重点事情 ，决战四季度的积极举措和实践。
2024年以来 ，yh0612cc银河集团聚焦生产治理、营销治理、研发治理、行政治理、项目治理五大重点内容 ，全面梳理并开展运营效率、生产率“双率提升”专项事情 ，全力组织配套资源加速推进实施 ，截至目前 ，均取得显著效果。
“双率提升”始终坚持六个结合的准确定位
yh0612cc银河集团在全面推进“双率提升”的历程中始终坚持六个结合的准确定位 ，以项目化形式推动运营效率、生产率提升各项事情改善。一是坚持与经营目标相结合 ，各个双率提升项目的责任单位比照集团下达的经营预算目标跳起摸高 ，努力实现更高收益的斗争目标；二是坚持与“十二篇文章”相结合 ，通过“双率提升”的事情方法、要领、载体来一体化推进挖潜增效事情；三是坚持与市场开拓相结合 ，积极拓展优质供应渠道 ，降低采购本钱 ，积极开拓销售市场 ，寻求新的增长点；四是坚持与技术立异、治理立异相结合 ，把“双率提升”项目同步纳入技术立异和治理立异相关事情专项；五是坚持与高质量生长相结合 ，不绝降低公司能耗、物耗本钱 ，降低污染物排放 ，实现绿色低碳高质量生长；六是坚持与专业化信息化相结合 ，学习先进的技术方法、治理方法 ，并有效应用了数字化、信息化等手段来实施改善。
“双率提升”实现治理和效益全面提升
立异探索了一套适用于“双率提升”的事情要领论。事情推进模式方面 ，一是构建了自上而下的组织领导体系 ，公司以“董事长统揽总经理主抓+公司经营班子全面推进+二级班子具体开展”的领导架构 ，明确各级单位主要卖力人是“双率提升”事情的第一责任人 ，强化领导干部的目标责任；二是以项目式的方法推进双率提升事情 ，各部分全面梳理“双率提升”项目清单 ，明确可量化和评估的项目目标、步伐要领、进度安排、责任人员、资源需求等内容 ，形成单个的提升项目计划 ，经集团专业评审后立项推进 ，并在历程中实现月度总结跟踪、季度考核评价、项目动态治理；三是配套建立了适用于“双率提升”的目标激励机制 ，在集团现有的技术、宁静、生产等考核机制的基础上 ，凭据就高的原则 ，灵活接纳红黑旗考评、创利分享等多种手段进行正向激励 ，充分调动了各级部分和人员的积极性。事情推进要领方面 ，集团人力资源部、治理立异及效能监察部、生产治理部等相关部分多次分类分批组织开展了一系列的要领工具培训 ，“双率提升”项目治理人员和实施人员主动、系统性地运用流程优化、价值工程、IE工程、六西格玛治理、数字化转型等要领工具的意识和能力获得了有效的提升。
有效实现了“经营目标”基础上跳起再摸高的新增效益。2024年前三季度 ，公司分三批次立项双率提升项目140余项 ，并对其中实施条件相对成熟、预期效益相对可观的项目进行了重点督导 ，项目由立项单位具体牵头 ，集团专业治理部分专项协助 ，包管各重点项目历程有反响、结果有效益。截至10月份 ，公司已涌现出了一批效益显著的重点项目 ，在节能降耗、降低融资本钱、劳动生产率提升、闲置资产处理等方面 ，取得较大效果。2024年前三季度 ，公司通过开展“双率提升”事情已累计实现经济效益近3000万元 ，预计年底将实现更大效益孝敬。
下一步 ，yh0612cc银河集团将连续以“双率提升”专项事情为抓手 ，挖掘现有治理体系和存量资产中的潜在价值 ，创立逾额利润 ，不绝增强市场竞争能力 ，为更好实现“十四五”收官目标和企业高质量快速生长提供强力支撑。
