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yh0612cc银河集团召开2023年宁静生产事情总结暨2024年事情安排安排集会

时间：2024.01.30 浏览次数：5422

1月26日，yh0612cc银河集团召开2023年宁静生产事情总结暨2024年事情安排安排集会。公司党委副书记、总经理廖周荣出席集会并讲话，在家公司领导、各职能部室、营销总公司、物产集团、科创设计公司中层及以上治理人员；子公司经营班子主要成员，宁静治理部分卖力人，宁静生产先进个人，下层治理代表等加入集会�＜嵊晒灸仓卫碜芗嗪渭坦庵鞒帧�

集会深入学习习近平总书记关于宁静生产的重要指示精神及典范事故案例，剖析了目今宁静生产形势，全面总结了公司2023年宁静治理事情及取得的结果，通报表扬了年度宁静先进单位及个人，宣贯了《宁静治理体系立异及运行厘革实施计划》，并就2024年宁静治理重点事情进行安排安排。

公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结了公司2023年宁静事情亮点、效果，进一步明确了2024年宁静事情目标和步伐，并作事情安排：

一、宁静生产事情高于一切。要进一步提高站位，将宁静生产事情作为目今一项重要的政治任务，切实将宁静生产事情放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。

二、强化宁静生产目标治理。各单位卖力人要将集团公司下达的2024年度各项宁静生产治理目标牢记于心，知晓岗位宁静职责，并严格层层剖析落实到部分（分厂）－工序—班组，保质保量完成各项宁静生产治理目标，2024年，力争实现全公司“零宁静责任事故”。

三、强化步伐，突出重点。一是要聚焦新公司、新行业领域，二是要紧盯宁静治理薄弱、易发事故的重点部位、重点岗位、重点区域、重点环节，三是要重点抓外来施工单位宁静治理，严把外来单位宁静准入关。

四、强化宁静生产责任落实，层层压实宁静生产责任。各单位要建立健全全员宁静生产责任制及考核机制，确保宁静生产责任横向到边纵向究竟。各单位行政第一卖力人要亲自抓，分担卖力人要具体落实，进一步增强对宁静生产的组织领导和指导协调，做到与业务事情同安排、同推进、同检查、同落实，各负有宁静监督治理职责的部分切实担负起本专业领域宁静生产监督治理责任，各单位宁静监管部分切实履行好宁静监管职责。

五、强化宁静治理理念全面升级。各单位要对标学习海内外先进的宁静理念、体系和要领，提高宁静环保事情的认知水平，力争创世界一流企业，创世界一流宁静型企业。

六、全面抓好2024年宁静重点事情。各单位要积极配合、并严格落实宁静生产治理机构厘革及其人员配备、“五项”宁静危害清单事情、“网格化”的宁静生产监管模式等公司宁静治理体系立异及运行厘革专项事情。

七、严格逗硬考核。严格落实《宁静生产隐患报告奖惩制度》《关于实施作业违章行为查处奖励的通知》，引发全体员工自发、自主、自觉地加入到宁静危害辨识与隐患排查治理、反违章的运动中去，在全公司形成良好的发明隐患、实时治理隐患的气氛，落实好隐患举报、反违章等激励机制。

八、立异宁静治理体系。通过三年时间的打造，全面构建独具yh0612cc银河特色的新时期基于以事故危害防控为主的清单化、网格化、系统化、智能化、信息化的系统预防型宁静治理体系。

九、安排安排春节期间的宁静事情。一是各子公司要开展一次春节前宁静隐患自查自纠，相关专业职能部分和宁静监管部分切实履行好宁静监管职责；二是强化受（有）限空间的宁静治理，增强预警机制建立；三是严格落实春节期间公司内外宁静要求；四是增强项目施工宁静治理，强化外来作业人员宁静治理，不绝增强对作业现场的系统化管控；五是严格子公司主要卖力人危害研判与通告允许制度执行，严格值班值守事情；六是强化应急治理，正确处理异常问题，严肃事故报告制度。

集团协管宁静副总经理邱世威重点强调宁静治理事情并宣读关于表扬2023年度宁静生产先进单位及个人的决定。

现场对获奖单位和个人进行了表扬。

公司宁静治理总监兼生产治理部经理何继光安排安排2024年宁静重点事情，部分子公司代表剖析2023年宁静生产事情，分享宁静治理立异经验及结果。

公司党委副书记、总经理廖周荣与子公司代表云南yh0612cc银河签订《2024年宁静生产目标责任书》。

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