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yh0612cc银河集团召开宁静生产委员会暨2024年上半年宁静事情总结集会

时间：2024.07.21 浏览次数：4572

7月17日，yh0612cc银河集团召开2024年度宁静生产委员会暨上半年宁静事情总结电视电话集会，总结剖析公司2024年上半年宁静生产形势，研究解决宁静生产事情中保存的重要问题，安排安排2024年下半年宁静生产重点事情。公司党委书记、董事长邓敏，党委副书记、总经理廖周荣，在家公司领导出席集会�＜嵊晒拘苣哺弊芫砬袷劳鞒�。

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公司党委书记、董事长邓敏对公司2024年上半年宁静事情取得的结果给予高度肯定和赞扬，并对2024年下半年宁静事情作出重要指示：公司各级从业人员要牢固树立“宁静事情是最好的价值投资”“宁静稳定是最好的经济效益”和“抓好宁静状态治理就是抓好生产经营状态治理”的宁静事情理念。坚持宁静生产与投资、生产经营生长相融互促原则，坚持集团宁静专业指导到位、但不越位原则，坚持严谨、高效、立异和激情的事情机制，坚持宁静事情形式和实际效果有机结合。一是要将危害治理的思想理念和工具应用到宁静治理中，从“影响度”和“可控度”层面对生产经营各环节实施全面危害评估，针对可控度不高的环节和领域深入研究，从硬件、软件、治理等多维度接纳管控步伐，利用危害管控的理念、方法解决宁静治理各项难点、痛点问题。二是要推进公司宁静治理与技术装备的优化提升有机结合，实时化解老旧装置宁静危害，加大宁静技术和装备推广应用力度，提升公司实质宁静水平。三是要引入六西格玛(6σ)治理理念，坚持推行标准化、规范化，减少随意性，做到“零”过失、“零”失误，确保万无一失，杜绝宁静生产事故的爆发。四是要进一步增强现场治理，提升宁静“基本功”，强化现场“5S”治理理念，不绝增强生产现场基础治理，提高事情效率，进一步增进公司整体宁静治理水平的提升。五是要将员工能力、行为作为宁静事情重点，连续推进班组标准化建设，构建标准化班组治理常态机制。六是要增强公司宁静信息化、智能化建设事情，坚持实施宁静危害智能化管控平台建设，推进落实“宁静危害智能化管控平台”8+1迭代升级事情，跟上形势运用，要用就真用，进一步研究技术层面、治理层面、重视层面等原因剖析，形成宁静治理体系的有力支撑工具。

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公司党委副书记、总经理廖周荣全面总结公司2024年度上半年宁静事情亮点、效果与缺乏，进一步明确了2024年下半年宁静事情目标和步伐，并对2024年下半年宁静事情作出重要指示。一是要坚持生产宁静“零”责任事故目标不松懈、不撒手，连续抓好事情落实，奋力实现全年宁静生产目标。二是要全面提升全员宁静能力，重点聚焦新员工、新治理者宁静意识、宁静素养及宁静治理水平的提升。三是要连续抓好新公司、新业务、新项目、新人员“四新”宁静治理事情。四是要连续抓好外来单位宁静治理，强化外来单位作业全历程监管，催促提高外来单位宁静意识、治理能力和水平。五是要连续抓好受（有）限空间作业等特殊危险作业宁静治理事情，确保作业全历程危害可控。六是要连续抓好标准化班组创立、运行维护事情，恪守班组标准化建设结果，立异机制和要领实现班组标准化建设向更高标准迈进。七是要连续抓好宁静危害“五项”治理清单落地落实，将宁静危害“五项”治理清单形成公司宁静治理的特色和亮点，转化为员工行为和行动准则，成为公司宁静治理事情的有力抓手。八是要连续抓好宁静信息化、智能化治理提升，进一步提高公司实质化宁静治理水平。九是要连续深化、总结、推广“党建+宁静”“党员宁静责任区”“网格化治理”等特色宁静治理模式，进一步总结经验、深化步伐，提升精细化宁静监管水平，筑牢宁静生产防地，为公司高质量生长蓄力赋能。十是要连续增强夏季高温、雷雨季节以及电气宁静治理事情，为公司高负荷、高质量、低耗能生产打下坚实的基础。

会上，yh0612cc银河集团副总经理邱世威安排安排了近期宁静重点事情。宁静监管部总结了公司2024年度上半年宁静生产事情，安排安排2024年下半年宁静生产重点事情；海丰和锐、云南yh0612cc银河、海丰和泰就宁静危害“五项”治理清单推进情况、“如何抓好煤矿生产宁静治理”、宁静生产“网格化”治理进行事情汇报。

参会人员集中学习了习近平总书记关于宁静生产重要论述，寓目2024年1-6月全国宁静生产典范事故案例警示教育片。

公司宁静治理总监何继光；各职能部室、营销总公司、科创设计公司、物产集团等单位行政第一卖力人；宁静监管部全体人员；各子公司相关卖力人加入集会。

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