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公司召开2014年新年研讨会

时间：2014.02.19 来源：yh0612cc银河集团浏览次数：4177

　　2014年是公司大革新、大厘革、大突破、全面革新立异之年，是公司继续实施工业转型升级、业绩释放的要害一年。为强势推进集团各项事情，加速生长程序，2月6日，公司召集高层治理人员、总照料、总裁助理、治理总监、各职能部室中层治理人员及各分（子）公司领导班子成员在公司二楼大集会室召开了2014年新年研讨会，集会由公司CEO、总裁邓敏主持。　　

会上，各分（子）公司、财务及运营板块卖力人围绕如何确保“十大系统工程”有效实施、如何全面推进创利中心建设、如何提升各层面的执行力、如何做好包括老区搬家事情在内的资产中的“减法”、如何抓好干部建设事情、基础治理事情中保存哪些问题以及如何强化基础治理事情等六大课题谈话，各板块分担领导划分对谈话内容进行点评，对各自分担的板块提出了具体要求。　　

公司董事、企业文化总照料肖池权在会上做了谈话，她指出，每个经营者要有真正的经营者意识，一是清楚企业保存的价值，即股东价值、投资者价值、企业价值、个人价值、社会价值；二是要有坚定的信心，既要看到企业打下的基础和优势，还要看到自身的缺乏，扬长避短，加速转型生长；三是要有主动意识，主动突破主动立异，不等不靠；四是要有当家理财的意识；五是要对资产卖力，发挥资产的作用，建立资产运行效率评价机制；六是要有搞活资金的意识，每个企业每个经营主体要用能否实现自我造血功效作为资金的基本评价；七是要有高目标的意识，不可简单应付。　　

会上，公司CEO、总裁邓敏向各人详细剖析目前生产经营的内外情况，他指出，2014年生产经营整体较之2013年将不会有太大的变革，形势依然严峻，面临这样的情况，我们必须苦练内功，要对资产进行有效治理，施行推行资产 “三化”治理，即资产轻型化、资产流动化、资产增效化；一是要最大限度发挥存量资产的价值和作用；二是增强项目治理，严格把控投资；三是加大商贸的生长；邓总强调，要全面推动创利中心的建设，全面提升基础治理事情，重点增强系治理能力的提升，要把治理理念和治理具体要领和公司具体业务结合起来，使它�？榛⒔峁够�。经营治理者更要坚守住品德底线，增强危害防控机制的完善，包管生产经营高效运行。

最后，公司董事长、党委书记罗云对本次研讨会做了认真总结，他指出，本次研讨会谈话内容主题突出，各人围绕创利中心的建设都提了许多好的意见，各谈话人结合各自板块的事情，找准了目前公司经营生长中的保存的问题以及问题的要害环节，为解决问题提出了许多新的思路和要领，各单位要认真总结本次研讨会的内容，完善2014年事情的具体实施计划。

罗总强调，面对严峻的宏观情况，我们需要接纳更主动的步伐去应对困难和挑战：一是经营者们要强化经营意识，强化老板意识、技术立异意识、劳动生产率的意识；二是要高度重视技术立异，不绝增强自主立异、联合立异，有效的整合利用资源，引进先进的实用技术，提升技术方面的能力，来改善运行质量、产品质量，降低本钱，提高资产利用效率；三是要越发重视和推进经营和治理立异厘革，走市场化经营和专业化治理的路子，经营要走市场化门路，治理要走专业化门路，要增强基础治理事情的完善和提升，围绕公司的“十大工程”和“全面创先争优运动”来进行能力和素质提升，增进治理厘革立异；四是全力以赴推进创利中心建设和机制的完善。

罗总谈到，2014年是yh0612cc银河有条件乐成的一年。从集团来讲，整个经营团队团结默契，思想统一、目标统一，对企业自身的缺乏、压力有很强的认识；从客观来讲，国家、市场形势会越发严峻，但yh0612cc银河的资金情况比较好，相信通过大的战略调解、放慢牢固资产投资脚步、降低供应采购用度、提高劳动生产率、做好资产减法、用好优良的资源和资金条件、加速结构调解、加速内部能力提升、增强技术和治理能力提升、加速步队打造、加速新机制的建立，yh0612cc银河完全有条件、有信心成为业绩优良的上市公司。

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